Van financiële noodsituatie naar gecontroleerde groei
Situatie
Toen ik betrokken werd bij een dienstverlener in Amsterdam, verkeerde de organisatie in zwaar weer. De liquiditeitspositiestond onder druk, openstaande verplichtingen namen toe en de continuïteit van de onderneming kwam steeds nadrukkelijker ter discussie te staan. Met name door achterstallige belastingschulden en te grote investeringen in het recente verleden. De onderliggende business was gezond en winstgevend.
Uitdaging
De uitdaging was niet alleen financieel herstel. Er moest tegelijkertijd vertrouwen worden teruggewonnen bij
medewerkers, leveranciers, financiers en de Belastingdienst, terwijl de dagelijkse operatie moest blijven functioneren.
Aanpak
Als Fractional CFO heb ik eerst volledig inzicht gecreëerd in cashflow, verplichtingen en operationele prestaties. Vervolgens zijn betalingsafspraken gemaakt met crediteuren en de Belastingdienst, werd de financieringsstructuur opnieuw ingericht en is actief gewerkt aan verbetering van stuurinformatie en managementrapportages.
Resultaat
Binnen relatief korte tijd ontstond weer financiële rust. De omzet ontwikkelde zich positief, de financiering werd uitgebreid en de onderneming kon zich opnieuw richten op groei. Inmiddels vormt deze stabilisatie de basis voor verdere waardecreatie en toekomstige strategische opties.
