Wilt u per direct
Grip en resultaat? Turnaround, groei of meer structuur? Een overname, een MBO en blijvende waardecreatie? Tijdelijke samenwerking om te revitaliseren?
Richting geven wanneer organisaties
en teams onder druk staan.
Ervaring
Al meer dan 25 jaar actief
binnen finance met leiderschap, crisismanagement en M&A
Revitalisatie
Niet het bedrijf maar met oog op de ondernemer zelf. Terug naar welzijn, balans & plezier.
Sectoren
Expertise binnen de luchtvaart, travel, logistiek, technologie en dienstverlening.
Bemiddeling
Met of zonder bestaand conflict komen we eruit met een duurzaam besluit.
Mijn ervaringen
Verhalen uit de
praktijk
Crisis vraagt om Richting. Ik help u weer koers
te bepalen.
Leiderschap
Het leiderschaps-traject stapsgewijs
Stap 1 | Vrijblijvende intake
Samen doorlopen we uw situatie en stellen we vast welke wensen er zijn. Welke verbetering nodig zijn in uw leven. Werk, privé en/of gezondheid. Indien het klikt tussen ons, dan gaan we het universele leiderschapstraject aan van Code 959.
Stap 2 | Het traject
In tien sessies van 3 tot 4 uur per sessie, gaan we diep in op uw gedachten, gewoontes en gedragingen om uw meest bezielende wens te realiseren in de praktijk. In totaal duurt het traject een half jaar. Het is de belofte dat u na dit traject geen andere coach meer nodig heeft.
Stap 3 | Uw wensen
Tijdens de sessies behandelen we uw specifieke uitdagingen en wensen, zakelijk en privé. We volgende de methode 959 en we maken samen een ultiem verander aanpak om echt te veranderen en effectiever te worden. Zelfstudie en huiswerk wordt van u verwacht tot 4 uur per week. Tussen de sessie is contact ook mogelijk tijdens werkdagen en kantoor uren.
Stap 4 | Persoonlijke effectiviteit
Al meer dan 1,000 mensen gingen u voor in deze aanpak. Zij hebben ervaren hoe weerbarstig het is om persoonlijke effectiviteit te bereiken en persoonlijk te veranderen. Een terugkom dag na 6 maanden wordt gezien als een bevestiging om uw nieuwe leven te delen. Veel mensen houden nog jaren contact.
Crisismanagement
Helderheid &
perspectief
Stap 1 | Stoppen met bloeden
Onmiddellijk een noodverband aanleggen zodat de cash burn stopt of ernstig vertraagd. We gaan samen tijd kopen.
Stap 2 | De diagnose
De diagnose voor verdere levensvatbaarheid; Samen een stappen plan maken om uit de schulden te komen. Dit kan zijn via een WHOA traject, dan wel op een zelfstandige manier door de organisatie bij te sturen met behoud van de juiste marges, personeel en klanten.
Stap 3 | De operatie
Nu gaan we aan de slag met de uitvoering van de gezamenlijk bepaalde aanpak. Doeltreffend weten we de organisatie te revitaliseren.
Stap 4 | Herstel en recovery
De nieuwe structuur en aanpak zal in de organisatie moeten groeien, zodat er geen ruimte is voor terugval. Blijvende waarde en verdere groei zijn de focus punten hier.
Merger & Acquisition
Wanneer uitbreiden en hoe te schalen?
Stap 1 | Het doel van de overname of verkoop
Samen bepalen we de juiste koers. Wat is uw doel, wat is de gewenste waarde en welke dealstructuur en financiering past daarbij.
Stap 2 | De diagnose
Hier maken we samen een lijst van potentiële kandidaten. Tevens bepalen we de deal break punten.
Stap 3 | De onderhandelingen en het onderzoek
We voeren grondig de due diligence uit en vertalen dit naar de bevindingen voor de dealvoorwaarden. Daarna volgen de onderhandelingen over prijs, garanties, structuur en risicoverdeling.
Stap 4 | De closing
Na overeenstemming zorgen we voor een strakke afronding van de transactie. Ook in de overdracht blijven we betrokken, zodat de deal niet alleen sluit, maar ook waarde toevoegt voor de toekomst.
Wat ik kan doen
Mijn vaardigheden
in duidelijke taal
Leiderschap
Crisismanagement
Merger and Acquisition
Inzichten in beeld
In de
media
Shorts
In beeld
Wie ik ben
Pim
van Berkel
Vince Canisius
February 26, 2026, Vince was Pim’s client
Pim is mij enkele jaren geleden aanbevolen toen wij een mediationtraject startten rondom de uitkoop van één van onze aandeelhouders. In dat traject heeft hij mij echt verrast met zijn onpartijdigheid, rust en professionaliteit. Zijn focus lag continu op het bereiken van een eerlijke en gedragen uitkomst voor beide partijen en dat is gelukt.
Renee Van Schie
June 10, 2025, Renee worked with Pim on the same team
Soms kom je mensen op het juiste moment tegen. Zo ook Petrus Nicolaas (Pim)! Ik heb Pim leren kennen tijdens een ondernemersdag vol inspirende trainingen. Tijdens deze dag kwamen we tot waardevolle gesprekken over diverse zakelijke situaties. Wat mij meteen opviel, was zijn open houding, betrokkenheid en de oprechte interesse en bereidheid om mee te denken en te helpen.
Jeroen B.
April 18, 2025, Jeroen reported to Pim directly
I had the opportunity to work closely with Pim for eight months at a client of both of us. From day one, we had a strong working relationship. Pim brings a high level of experience and knows how to quickly understand a business and focus on what really matters. He has a natural talent for coaching, always encouraging me to reflect and come to my own conclusions—something that significantly...
Skah van Bijnen
December 1, 2020, Skah was Pim’s client
Pim is de sterspeler geweest bij het begeleiden van een (op het eerste oog) pittige bedrijfsovername en bedrijfswaardering (alles van A-t/m-Z). Zijn krachten zijn expertise, kennis, betrokkenheid en de skill om mensen samen te brengen die andere belangen hebben.
Jazzy Rotteveel
March 4, 2020, Jazzy was Pim’s client
Over the past four years, I had the utmost pleasure of working with Pim. These past years Pim was my lecturer at Nyenrode New Business School and has taught me several courses which are Introduction to Finance and Accounting, Financial Management, and Business Planning. After these courses, Pim was assigned as my graduate program mentor. Pim is a lecturer that combines his professional experiences
Sander de Bree
February 5, 2011, Pim was senior to Sander but didn’t manage Sander directly
I've worked with Pim on several different occasions within the Nayak group. He is a professional and competent manager with a unique view on strategic business developments and financial situations. But above all I have to characterize Pim as a valuable coach and sparring partner with highly noticeable life experience.
Rob Rowlands
January 19, 2011, Rob managed Pim directly
Pim reported to me at Quest. He joined as an interim and quickly built good working relationships with both finance contacts in the business as well as the Head of the business and senior team. Pim provided accurate and timely reporting and helped develop the annua budget. He also made improvements to report layouts and systems. I would certainly work with Pim again, if the opportunity arose.
Steven van Kooten Niekerk
September 23, 2010, Steven worked with Pim on the same team
Pim van Berkel promotes himself as a Financial Interim manager. This title is an undervaluation of Pim. He is more than that. Pim is also a person who is able to bring people on a higher level by teaching them, and showing them, how they play an act. And by confronting people with themselves Pim is able to stop people from play an act and let people show who they really are.
Michel van Soest
September 25, 2007, Michel was Pim’s client
Pim is a focussed on return on investment and knows exactly what direction the company needs to go. He is very clear in communicating the companies’ objectives and performance and builds a team with highly motivated people to support these goals. He creates a positive environment in which results are delivered day by day and where people improve themselves continuously. I have always enjoyed working with Pim as he is straight and direct.