Merger and Acquisition

Van financiële achterstand
naar succesvolle verkoop

Situatie

Bij mijn start als Financieel Directeur bleek dat de organisatie financieel onvoldoende in control was. Achterstanden in rapportages, beperkte stuurinformatie en een gebrek aan toekomstgerichte planning maakten het lastig om strategische keuzes te onderbouwen.

Uitdaging

De onderneming moest niet alleen financieel worden gestabiliseerd, maar ook verkoop klaar worden gemaakt voorpotentiële investeerders of strategische kopers.

Aanpak

Allereerst zijn de administratieve achterstanden weggewerkt en werden jaarrekeningen afgerond. Vervolgens introduceerden we een gestructureerde planning- en control cyclus, cashflowprognoses en een meerjarig strategisch plan. Op basis hiervan werd samen met aandeelhouders en commissarissen de strategische optie van verkoop aangepakt.

Resultaat

De onderneming met een miljoenen verlies werd met een positieve koopsom succesvol verkocht aan een grotere internet partij. Na afronding van de transactie ondersteunde ik de verdere financiële integratie, waardoor de overgang gecontroleerd en zonder verstoring van de bedrijfsvoering kon plaatsvinden.

Klaar om aan samen aan de slag te gaan?

Plan een
gesprek

maak kennisconnect met linkedin